25.北京凌锋公益基金会薪酬管理 制 度

北京凌锋公益基金会薪酬管理制度

目的

为了客观反映北京凌锋公益基金会（以下简称本基金会）员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。

一、范围

1、本制度适用于基金会所有人员。

2、秘书处负责绩效考核制度的制定与管理工作。

3、基金会各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。

4、秘书处负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。

二、考核原则

1、绩效考核应该以规定的考核项目及客观事实为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。

2、要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应，个人偏见等带来的误差。

3、以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。

三、绩效考核方式

所有员工按月考核，秘书处发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门主管负责考核。中层管理人员的考核由秘书长负责考核。

四、薪酬制定与管理

1、秘书处根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合中心经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门负责人及秘书长审批后由财务部备案并执行。

2、秘书处每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。

3、财务部负责每月员工工资发放。

 五、工资计算

1、工资以月度为计算周期，月平均工作日为21.75天，每天工作时间为8小时，月工作时间合计为174小时。

日工资= 当月应发工资总额÷21.75；

2、工资计算公式

应发工资 = 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工资

实发工资 = 应发工资－扣除项目

3、工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金个人部分等项目。

 六、工资的发放

1、工资以银行卡形式发放。

2、次月15日前为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。

3、员工因工作岗位变动，财务部根据秘书处提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。

4、试用期员工转正，财务部根据秘书处提供的《员工劳动合同》，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。

5、离职人员在办理完交接手续后，财务部根据秘书处提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。

七、年度工资调整

根据基金会当年运营情况，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。

八、附则

1、本制度自2018年1月起施行。

2、本制度最终解释权归北京凌锋公益基金会理事会。